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    技術標題:[制造業企業推行柔性制造的意義及對策]

    制造業企業推行柔性制造的意義及對策是專門為用戶解決疑難問題的,非常具有代表性,在客戶進行產品選型前,我們一般建議用戶先看下制造業企業推行柔性制造的意義及對策。這樣能對用戶選型有非常大的幫助。

    制造業企業推行柔性制造的意義及對策

    柔性制造是人類制造方法的又一次龐大變化,也是當代制造業企業生產方法的主流方向和互助根本。本文重要對“柔性制造”這一進步制造方法的根本特性以及它在我國制造業企業中推行的意義和應采納的對策辦法等作一些粗淺的探究。

      在天下經濟的版圖上,天下制造業重心的移動箭頭在議決了英國、美國、日本三個天下制造大國后現正在快速向中國移動。面對這千載難逢的成長機會,我國的制造業企業應如安在盡大概短的時間內進步制造程度以合適天下制造業市場的劇烈競爭,便成為一個急迫必要辦理的標題。筆者以為,“柔性制造”這一進步制造方法的履行是我國制造業企業敏捷進步制造程度可供選擇的路徑之一。

      一、“柔性制造”的根本特性

      “柔性制造”是相對付“剛性制造”而言的。枯燥的“剛性”流水生產線重要實現大略品種的大批量生產。其長處是生產率很高,配置利用率也很高,單件產品的資本低。但配置代價相當騰貴,且只能加工一個或幾個相雷同的零件。倘若想要得到其他品種的產品,則務必對其布局舉行大調解,重新配置裝備擺設體系內各要素,其勞動量和經費投進與布局一條新的生產線每每中分秋景。因此,剛性制造體系只得當大批量生產少量幾個品種的產品,難以應付多品種中小量量的生產。

      而由謀劃機信息控制體系、物料儲運裝置和一組cnc加工配置構成的“柔性制造”體系是一種智能型的生產方法,它具有根據制造職責和生產環境的變化舉行敏捷調解的本領,即具有多方面的“柔性”特性:

      (1)呆板柔性,體系的呆板配置具有隨產品變化而加工差別零件的本領;

      (2)工藝柔性,體系可以或許根據加工東西的變化或原質料的變化而確定相應的工藝流程;

      (3)產品柔性,產品更新或完全轉向后,體系不但對老產品的有效特性有連續本領和兼容本領,并且還具有敏捷、經濟地生產出新產品的本領;

      (4)生產本領柔性,當生產量變化時,體系能定時作出反響而經濟地運行;

      (5)維護柔性,體系能采取多種方法查問、處理障礙,保險生產平常舉行;

      (6)擴展柔性,當生產必要的時間,可以很容易地擴展體系布局,增長模塊,構成一個更大的制造體系。可見,“柔性制造”體系可以或許主動調解并實現肯定范疇內多種工件的成批高效生產,并能定時地變化產品品種及規格以饜足市場需求。

      二、制造業企業中推行“柔性制造”的意義

      柔性制造的根本特性決定了它對制造職責和生產策劃環境的變化有很強的合適本領。因而,在我國制造業企業中推行柔性制造有其極為緊張的意義:

      (一)“柔性制造”是當代生產方法的主流方向和互助根本。日益劇烈的市場競爭和與日俱增的生產技能推動著當代企業生產方法的連續創新,如定時生產、精益生產、并行工程、伶俐制造、仿生制造、綠色制造、制造資源籌劃、提供鏈治理等等。而這些進步的生產方法無不因此“柔性”作為其出發點和根本的,如精益生產的根本條件是根據用戶的必要生產出高質量的產品;伶俐制造和假造制造都夸大快速合適種種變化的要求;并行工程在產品計劃開辟階段就集成思考了生產制造、出售和辦事進程的合適性要求;而制造資源籌劃和提供鏈治理則是從整個生產鏈的范疇求得更廣、更高的柔性。

      (二)“柔性制造”是饜足損耗者本性化、多樣化需求最堅固的支持。過往在供不該求的賣方市場環境下,制造企業不消思考損耗者對其產品的要求,都是企業生產什么損耗者就只能購買什么。如今損耗者已成為市場的主宰,他們所必要的不但僅是這種逼迫性的準則化商品,而是亙古未有的非準則化產品,這將導致大略的同類規格的大量損耗市場,裂變為一系列饜足差別需求的細分市場,細分市場又進一步深化了產品的多樣化。這使得市場競爭的形態從資本、代價為主的競爭,轉向市場合適本領、新產品推進速率、產品本性化等方面的競爭,這在客觀上必要柔性制造體系的支持。

      (三)“柔性制造”是低落生產資本、進步經濟效益的有效伎倆。由于柔性制造是一種智能型的生產方法,它將高科技“嵌進”到制造配置與制造產品中,實現硬配置的“軟”提拔,并進步制造產品的性能和質量,因而不但能進步勞動生產率,并且能提拔產品的附加代價;別的,柔性制造還是一種市場導向型的生產方法,它要求制造廠商與主顧履行互動式的信息交換,定時控制主顧對相干產品的需求信息,嚴肅根據主顧的意愿和要求構造生產,因而能消除制造商生產的不確定性,同時使各制造商之間禁止因太過競爭而造成兩虎相爭的表象,從而使各制造商裁減虧損,進步經濟效益。

      (四)“柔性制造”是全面提拔制造本領,縮小與國際進步制造程度差距的緊張途徑。改革綻放以來,我國已成長成為制造大國,但距國際進步制造程度另有很大差距。以國內走在制造業火線的浙江省為例,根據浙江省統計局企業查看隊查看分析呈現,如今,浙江制造業的勞動生產率僅為6568美元,還不到美國、日本和德國上世紀90年代中期程度的1/10,也低于東南亞金融危急過去的馬來西亞和印度尼西亞。就反應生產進程物耗比重、深加工程度以及技能含量的財產增長值率來看,2002年浙江范圍以上制造業的增長值率僅為23.2%,與美國、日本、德國、韓國相比分別低了18至25個百分點,與馬來西亞的程度相當。這些差距顯然是由于我國的制造配置的技能程度廣泛不高,從業職員的品質相對低劣等因為造成的。而“柔性制造”這種進步制造方法的推行將有助于進步我國制造業的生產配置技能水溫和從業職員的品質,促進已有的制造業的財產布局、人才結協商技能布局的優化,全面提拔制造本領,從而縮小與國際進步制造程度的差距。

    三、制造業企業中推行“柔性制造”應采納的對策辦法

      (一)應主動引進和加快培養種種“柔性”人才,以優化企業的知識和人才布局。柔性制造是一種智能型生產方法,這在客觀上要求有多層次的高品質人才往控制和運用它。好比,柔性制造必要生產工人得到更廣泛的技術培訓,控制多種技術和本領,以便能很容易地從一種勞動調換到另一種勞動;又好比,柔性制造必要技能職員一專多能,并有很強的開辟創新本領,能根據損耗者的本性化需求敏捷研制出新產品,并快速訂定和調解好相應的生產工藝配置;別的,對以主顧需求和偏好為導向的柔性制造方法的治理,也是對治理者本領的一種挑釁。總而言之,柔性制造必要企業加快各個層次的人才的培養和引進速率,健康人才鼓勵機制,開展多種式樣的培訓勞動,優化企業的知識和人才布局。

      (二)依賴“系列化、準則化、通用化”實現批量生產條件下的產品差別化,以辦理小量本性化需求與范圍經濟之間的抵牾。柔性制造重要是合適社會對本性化損耗需求而成長起來的。但從經濟學角度分析,種種產品的零部件生產倘若批量很小,就會影響產品的制造資本,如許雖能饜足損耗者的本性化需求,但在很大程度上捐軀了經濟性。而經濟效益是一概經濟活動的中央,因此,制造商務必思考依賴產品的系列化、準則化和通用化來進步零部件的生產批量,在實現范圍經濟效益的條件下饜足損耗者的本性化需求。

      (三)采納多渠道、多方法舉行物流配送,以辦理快速精確的物流配送與低落配送資本的抵牾。柔性制造肯定會給制造商帶來巨大的物流配送壓力,一方面,損耗者希看制造商能以最短的時間將商品送得手中,不然損耗者會發起退貨而影響制造商的出售和信譽;另一方面,倘若對付每一件商品尤其是代價較低的商品都到達快速配送的要求,勢必導致物流資本太高。因此,務必采納多渠道、多方法舉行物流配送,如可議決第三方專業物流公司舉行物流配送;同時,企業自身可采納集結生產和開辟市場相聯合的辦法,只管即便增長統一地區對統一商品的需求總量,使單位產品的配送資本低落;大概通逾時期扣頭、數量扣頭等,鼓勵損耗者提前訂購和批量訂購,使制造商能分期分批地配送商品。

      (四)創建起強盛有效的互動式信息雷同網絡,以敏捷準確地明白損耗者的真實需求。由于,柔性制造技能作用的發揮和效益的進步,更多地取決于是否能敏捷準確地明白損耗者的真實需求。為此,企業務必加強信息資源的開辟利用,進步制造進程的信息化程度及信息治理技能,并創建與主顧之間的互動的信息通道,以便快速有效地獲取市場信息,舉行需求分析,確保主顧需求的饜足。

      (五)重構制造流程,進步產品制造速率和質量,同時低落由此而進步的生產資本。制造流程重構重要包括做好以下幾項勞動:

      (1)重構提供鏈。柔性制造對枯燥的原質料提供方法發起了挑釁,柔性制造方法要求提供的質料品種大量增長,單種質料的供貨量裁減,供貨速率加快。這就要求選擇好提供商,并與提供商之間履行數據庫聯網或能做到互動,從而包管原質料提供的精確快速,并低落庫存用度。同樣與出售商之間也要履行數據庫聯網或能做到互動,包管定時精確地為出售商供貨。

      (2)改革籌劃調理體系和生產進程,快速和精確地處原因柔性制造帶來的大量的生產信息,進步產品制造速率。

      (3)創建及時質量控制體系,包管產品的制造質量。

      (六)變化企業治理方法,履行柔性治理,包管柔性制造體系高效運行。常言道:“三分技能,七分治理”。柔性制造必要柔性治理。柔性制造方法的履行肯定要求變革枯燥的治理思維、治理構造和治理要領。最終,要樹立與柔性制造體系相合適的柔性治理思維,這是履行柔性制造的先決條件。柔性治理思維的核心是“人性化和本性化”,它重視劃一敬重、主動創新、遠見和代價控制等思維見解。其次,應加強構造機構的柔性。構造布局配置是否剛正、是否有柔性,將直接影響到企業對外部市場需求的反響本領和決定計劃本領。如今大局部制造企業的構造布局層次多,信息轉達的渠道長、樞紐多、速率慢,不克合適柔性制造對信息轉達快速精確的必要,因而務必采納項目型、假造型、有機型等柔性構造式樣,以加強構造布局的柔性和活力。再次,還應采取柔性的治理要領。柔性制造是一種新的進步的生產方法,這在客觀上要求有相應的諸如動態籌劃、彈性預算等柔性治理方法往治理,以得到以變應變的結果。

     








    發布日期:2017/10/21 11:55:53  本條信息被瀏覽2771
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